Votre solution a sa place chez les soignants. Nos équipes vous ouvrent leurs agendas.

BE constitue la cartographie décisionnelle pour vous. On identifie le bon interlocuteur par établissement (directeur de LBM, DSI, responsable achats), on prend contact par téléphone et email, et on qualifie l'intérêt avant de vous passer le dossier. Vous n'entrez en jeu qu'au moment où le rendez-vous est posé ou le besoin confirmé.

C'est précisément le type de mission pour lequel BE est dimensionné. On maintient le contact sur la durée : relances dossiers, suivi devis, détection des signaux de réouverture. Votre commercial n'intervient qu'aux moments décisifs. Le reste, on le tient.

BE prend votre fichier de contacts post-salon et lance une séquence de relance dans les 5 jours ouvrés. On rappelle chaque contact, on qualifie le niveau d'intérêt, on remet un rendez-vous dans l'agenda de votre commercial et on documente les dossiers froids pour relance différée à 60 ou 90 jours.

Oui. Le scope est défini avec vous avant le démarrage. Certains clients nous confient uniquement la relance de devis ouverts ou la requalification d'un fichier dormant. D'autres délèguent toute la chaîne, de la prospection à la prise de rendez-vous. BE s'adapte au périmètre que vous voulez couvrir.

Les campagnes BE sont menées en français pour le marché France. Pour des cibles francophones hors France (Belgique, Suisse, Maghreb) ou des interlocuteurs anglophones dans des groupes internationaux, nos équipes Maroc et Tunisie peuvent opérer dans les deux langues. À préciser lors du cadrage.

Un rendez‑vous avec la personne qui décide, direction, chef de service ou praticien, dont le besoin est confirmé et qui a compris ce que votre produit change pour elle. Les critères sont écrits avec vous au cadrage : un rendez‑vous qui ne les remplit pas n’est pas posé. Votre commercial reçoit la note d’appel avec le créneau.

Notre terrain, c’est la MedTech et l’e‑santé : dispositifs médicaux, équipements, logiciels et services vendus aux établissements et aux professionnels de santé. La promotion de médicaments n’en fait pas partie. Pour un dispositif médical, le discours est celui que vous avez validé.

Les fonctions que vous fixez au cadrage, selon ce que vous vendez : chef de service ou cadre de santé, ingénieur biomédical, pharmacien hospitalier, DSI, direction des achats, directeur d’établissement. Pour la biologie, le biologiste responsable du site ou la direction du groupe. On passe le plus souvent par le secrétariat, avec un objet précis.

À être connu avant. Le besoin naît dans les services et se juge chez les équipes techniques, bien avant la publication d’une consultation. Vos commerciaux rencontrent ces personnes tôt, et la direction des achats sait déjà qui vous êtes.

En prospection, les coordonnées professionnelles des personnes à joindre, et rien d’autre : aucune donnée de patient. Le cadre du support, lui, se fixe avec vous au cadrage, selon vos outils et vos procédures.

Elles l’apprennent sur votre produit, pendant les 10 jours de cadrage : vos documents, les fonctions que vous visez, ce que vos chargés d’affaires entendent sur le terrain. Chaque script, écrit par nos équipes, porte votre validation avant d’être lu au téléphone.

Votre devis arrive sous 24 heures. Le cadrage prend 10 jours, puis le pilote dure 30 jours, avec un point chaque semaine. Le rythme des rendez‑vous dépend ensuite de vos cibles : un service hospitalier ne se joint pas comme une clinique privée.