ESN et cabinets · services intellectuels

Chaque mission de vos consultants a une date de fin. Nos équipes préparent la suivante dès aujourd’hui.

On ouvre de nouveaux comptes, on relance vos propositions restées sans réponse et on suit vos clients actifs, toute l’année. Vos associés arrivent au rendez‑vous, ou nous confient la suite jusqu’à la signature.

Votre définition du bon rendez‑vous, posée par écrit au cadrage.

Vos fins de mission, vues d’avance

  • Chef de projet ERPRendez‑vous en préparation
    Forfait · fin le trimestre prochain
  • Consultante dataPoint avec le client
    Régie · mission en renouvellement
  • Expert cybersécuritéPremiers appels
    Régie · encore six mois

Exemple. Vos profils et vos dates, revus avec vous chaque semaine.

Le marché des ESN a reculé en 2025. Les missions se gagnent en allant les chercher.

Le terrain des ESN en quatre chiffres récents, tirés des observatoires de Numeum.

63 %

des ESN citent le manque d’opportunités commerciales parmi les principaux freins à leur croissance.

Numeum et PAC, conjoncture du numérique, décembre 2025

D’où notre rôle : prospecter vos cibles toute l’année, DSI, DAF et directions métier, et vous livrer des rendez‑vous qui remplissent vos critères.

Une mission se signe bien avant de démarrer. On prospecte pendant que vos consultants livrent.

Quand la prospection attend la fin de mission, le consultant passe en intercontrat.

Chaque semaine, votre reporting : appels passés, rendez‑vous posés, propositions relancées.

Donnez‑nous vos prochaines fins de mission. On vous dit quels comptes ouvrir.

Votre réseau reste hors du périmètre.

Démarrer un pilote
  • Devis sous 24 heures
  • Équipe prête en moins de 10 jours
  • Sans engagement

Vos affaires viennent de quatre cercles. Chacun a sa règle.

Du plus proche au plus lointain : ce qui reste à vous, et là où nos équipes travaillent.

  1. Votre réseau

    Il reste à vous

    Vos partenaires, vos anciens collègues, vos recommandations. Aucun appel sans votre accord.

  2. Vos clients actifs

    Sur votre validation

    Un point régulier avec eux : un périmètre qui se réduit ou un nouveau projet, vous le savez avant la fin de mission.

  3. Vos propositions sans suite

    Relancées

    Devis restés sans réponse, prospects refroidis, anciens clients : relancés jusqu’à ce qu’ils disent oui ou non.

  4. Les entreprises qui ne vous connaissent pas encore

    Nos équipes ouvrent la porte

    On y trouve la bonne direction, on obtient le rendez‑vous, vos associés y vont.

Et pour vos clients finaux : un support de premier niveau sous votre nom, en français et en anglais.Voir le support client N1

Questions fréquentes

Ce que les dirigeants d’ESN et les associés nous demandent avant de nous confier leur prospection.

Brice Matthews, co-fondateur de Butterfly Effect

Une question avant de vous lancer ?

Échangez directement avec Brice Matthews, co‑fondateur de Butterfly Effect. Sans engagement.

On a déjà essayé la prospection externalisée. Les rendez-vous étaient mauvais.

C'est le retour qu'on entend le plus souvent. Et c'est presque toujours un problème de cadrage : périmètre de ciblage trop large, critères de qualification flous, interlocuteurs sans pouvoir réel sur les décisions d'achat. On construit les critères avec vous avant le premier appel. Un rendez-vous qui ne coche pas vos critères n'est pas posé.

Comment vos équipes présentent‑elles des expertises aussi techniques que les nôtres ?

Pendant les 10 jours de cadrage, on étudie vos missions de référence, les fiches de compétences de vos consultants et ce que vend chaque practice. On en tire un angle par cible : une direction financière n’entend pas la même chose qu’une DSI. Nos experts écrivent les scripts, et rien ne part sans votre accord.

Allez‑vous contacter nos clients ou les gens de notre réseau ?

Non, sauf si vous le demandez. Avant le premier appel, vous nous indiquez les comptes et les contacts à laisser de côté. Nos équipes travaillent sur les comptes que vous n’avez pas encore ouverts.

Qui va au rendez‑vous, vous ou nous ?

Vous. Un associé, un business manager ou un directeur de practice reçoit un rendez‑vous qui remplit les critères écrits ensemble au cadrage. Si vous le souhaitez, on reprend ensuite la proposition et on la mène jusqu’à la signature.

Ciblez‑vous les DSI ou les directions métier ?

Les deux, selon ce que vous vendez : DSI, DAF, directions métier. Une DSI qui a resserré son panel de prestataires reste difficile d’accès ; une direction métier qui lance un projet l’est moins. On choisit les portes avec vous au cadrage.

Nos clients finaux peuvent‑ils vous joindre pour le support de premier niveau ?

Oui, sous votre nom : un numéro qui vous est réservé, une adresse à votre marque, des scripts approuvés par vous. On traite le premier niveau et on transmet le reste à vos consultants selon vos règles d’escalade. Vous recevez chaque semaine les volumes et les types de demandes.

Combien coûte une mission pour une ESN ou un cabinet ?

Le prix dépend du périmètre : nouveaux comptes, relances, suivi des clients actifs, support N1, en français ou en anglais. Une ESN de trente consultants n’a pas les besoins d’un cabinet de cent cinquante personnes. Vous recevez le devis sous 24 heures.

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