Des rendez‑vous B2B qualifiés. Jusqu’à la signature.

Nos commerciaux francophones prospectent pour vous, qualifient selon des critères écrits avec vous et posent les rendez‑vous dans votre agenda. Le closing, si vous le leur confiez.

Devis sous 24 heures. Équipe opérationnelle en moins de 10 jours.

Fiche de passation

Exemple
Entreprise dans votre cible
Vérifiée
Interlocuteur
Le décideur
Besoin reconnu
Exprimé
Pourquoi maintenant
Une échéance
Créneau
Confirmé
  • Réponse triée, rappel préparéIA
  • Appel, qualification, rendez‑vousHUMAIN

Contexte noté dans votre CRM avant le rendez‑vous.

NUKEMA
« On a confié notre prospection et notre qualification à Butterfly Effect dès le début. Six ans plus tard, on a franchi le million d’ARR. L’équipe a appris notre métier, notre marché, nos objections. Aujourd’hui on ne pourrait plus imaginer fonctionner sans eux. »
Pierre L’HOSTISDirecteur @ NUKEMALire le cas client

Le développement commercial, c’est toujours ce qu’on remet à demain. Jusqu’à ce que le pipeline soit vide.

Votre pipeline se construit par à‑coups

Un mois fort, deux mois creux. L’activité commerciale dépend de qui a du temps, pas d’un process structuré. Les opportunités passent entre les mailles.

La prospection mobilise les mauvaises personnes au mauvais moment

Vos meilleurs éléments alternent entre développer et opérer. Le temps passé à prospecter est du temps pris sur ce qui crée vraiment de la valeur.

Des dossiers ouverts ne se ferment jamais

Devis sans relance. Contacts chauds qui refroidissent. Propositions envoyées sans suivi. Ce n’est pas un manque d’intérêt. C’est un manque de bande passante.

L’anatomie d’un rendez‑vous qualifié

Avant le premier appel, on écrit avec vous ce qu’est un bon rendez‑vous. Nos commerciaux s’y tiennent, et vous jugez chaque rendez‑vous sur cette base.

  1. La bonne entreprise

    Dans votre cible, ou très proche : secteur, taille, zone, définis ensemble.

    Ce qu’on ne pose pas : Une entreprise hors de votre cible

  2. Le bon interlocuteur

    Le décideur, ou le relais interne qui porte vraiment le sujet.

    Ce qu’on ne pose pas : Un contact sans pouvoir de décision

  3. Un besoin reconnu

    Une difficulté réelle, exprimée par le prospect, au-delà de la simple curiosité.

    Ce qu’on ne pose pas : Une curiosité polie

  4. Une raison d’en parler maintenant

    Un projet, une échéance, un déclencheur : le moment est le bon.

    Ce qu’on ne pose pas : Un projet sans échéance

  5. Un cadre précis

    Créneau confirmé, objectif compris, contexte noté dans votre CRM avant le rendez‑vous.

    Ce qu’on ne pose pas : Un créneau flou, sans contexte

Un rendez‑vous hors de ces critères n’est pas posé dans votre agenda.

Écrivons ensemble vos critères du rendez‑vous qualifié.

Cadrage en 10 jours, pilote de 30 jours sans engagement.

Du premier message au rendez‑vous

Quatre étapes, une seule équipe. Chaque tâche est confiée à celui qui la fait le mieux, et vous voyez qui fait quoi.

  1. Analyse

    On comprend votre offre, votre marché et vos cibles, et on repère les entreprises qui montrent un signal d’achat.

    • Offre, cibles et signaux d’achatHUMAIN
  2. Séquençage

    Nos experts écrivent les séquences et les scripts pour vos cibles. Les envois et relances partent ensuite au bon rythme.

    • Séquences et scriptsHUMAIN
    • Envois et relancesIA
  3. Qualification

    Les réponses sont triées dès qu’elles arrivent, et aucun prospect intéressé n’attend : un commercial le rappelle.

    • Tri des réponsesIA
    • Préparation des rappelsIA
    • Rappel du prospectHUMAIN
  4. Rendez-vous

    Le rendez‑vous qualifié est posé dans votre agenda, avec son contexte noté dans votre CRM. Vos commerciaux arrivent préparés.

    • Rendez-vous qualifiéHUMAIN
    • Passation avec le contexteHUMAIN

IAHumain

Le closing, si vous nous le confiez

Certains clients nous confient la vente jusqu’au bout, sous leur identité. Sur les cycles longs et les décisions à plusieurs, on prépare le dossier et vous concluez.

  1. Démo animée

    Nos commerciaux présentent votre offre et notent un compte rendu structuré.

  2. Devis relancé

    Devis en attente, no‑shows et dossiers dormants : chacun est relancé.

  3. Décision claire

    La signature, ou un refus net et documenté. Aucun dossier ne reste ouvert.

Chaque semaine : un reporting de chaque dossier en cours, et votre CRM à jour.

Questions fréquentes

Les questions que les dirigeants nous posent avant de nous confier leur prospection.

Brice Matthews, co-fondateur de Butterfly Effect

Une question avant de vous lancer ?

Échangez directement avec Brice Matthews, co‑fondateur de Butterfly Effect. Sans engagement.

Nous vendons une offre complexe. Vos équipes peuvent‑elles la comprendre ?

Oui, parce qu’on ne démarre jamais sans cadrage métier complet. On lit vos références clients, vos arguments et vos réponses aux objections habituelles, puis nos experts écrivent les scripts et les séquences, validés avec vous avant le premier envoi. Le premier appel crée le contexte dans lequel vos commerciaux peuvent vendre.

Nous avons déjà un directeur commercial. À quoi servez-vous ?

Votre directeur commercial qualifie, convainc et signe. Chercher les prochains interlocuteurs lui prend un temps précieux : on s’en charge, et on lui livre des rendez‑vous prêts à travailler, avec leur contexte dans votre CRM.

Nous avons déjà essayé une agence, et les rendez‑vous n’étaient pas bons. Qu’est-ce qui change ?

Le plus souvent, le problème venait du cadrage : cible trop large, critères flous, interlocuteurs sans pouvoir de décision. Avec nous, les critères du rendez‑vous qualifié sont écrits avec vous avant le premier appel, et un rendez‑vous hors cible n’est pas posé.

Nous travaillons surtout par réseau. La prospection risque‑t‑elle de gêner nos contacts ?

Le réseau ferme des affaires, mais il en apporte rarement assez pour un flux régulier. Nos commerciaux travaillent sur des cibles que vous n’avez pas encore approchées, sans toucher à vos comptes actifs.

Pouvez-vous gérer toute la vente, jusqu’au closing ?

Oui. Certains clients nous confient l’intégralité du cycle commercial : prospection, qualification, démos, relances et closing. Sur les cycles longs ou les décisions à plusieurs, on prépare le dossier et votre équipe conclut.

Peut-on démarrer par un pilote ?

Oui. La plupart des missions démarrent par un pilote de 30 jours, précédé d’un cadrage de 10 jours, avec un bilan chiffré à l’issue et sans obligation de suite.

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